8月15日，安康岚皋支行召开职工大会，认真传达分行半年工作会议暨内控按防工作会议精神，精心安排部署三季度及全年工作，坚定信心、细化措施、狠抓落实，确保全面完成全年工作任务。
一、统一思想、提高认识，树立全行全面完成核心业务指标的信心和决心。该行通过对上半年经营绩效的全面总结，既对完成较好业务指标取得的经验进行了系统总结，又对指标任务完成较差的原因进行了深入分析，正反两方面修正完善下半年工作举措，鼓励员工士气，提升全行信心和决心。
二、细化措施，确保核心业务指标的序时完成。一是狠抓负债业务，确保市场同业占比领先。将同业、机构客户、招商引资客户、存量公司客户细化为名单式管理，责任到人，深度维护，确保对公存款的稳步持续增长；加大资源配置力度、理财引领、全员揽存、源头维护、重点客户的实时跟踪维护等举措，确保储蓄存款的稳步持续增长。
三、拓展新业务，落实收入增长点。通过加强业务培训学习，提高全行员工“学新、用新”的自觉性和主动性，力争在法人结构性存款、三方存管、信用卡分期付款、贵金属业务等方面取得突破进展，逐步形成该行新的业务增长点；持续提升员工培育客户、维护客户、营销客户、引导客户能力，尤其在委托贷款、代理保险、代理基金、国债、人民币理财产品，做到业务结构的持续优化，力争实现量质并举和收益最大化。
四、调整结构，加快资产业务发展方式转变。持续跟踪已掌握的两户小企业的融资需求，加强与分行业务部门的联系，力争三季度投放到位；加快工银商友俱乐部的组建工作，吸纳一批有融资需求的个体私营企业主及功成名就的自由职业者，加大对循环贷款、卡贷通、网贷通、小额贷款等新业务的宣传及营销；积极探索“利率+费率”的综合价格机制，提高个人贷款综合收益，不断推进该行经营增长方式转型。
五、狠抓基础管理，务快速发展。一是完善绩效考核兑现，对绩效考核办法进行修订完善，对支行确定的重点业务产品的项目及考核权重予以调整；二是进一步加强客户经理队伍建设，提高客户经理队伍的整体素质； 三是强化各项基础管理工作，加强劳动纪律管理，加大自助设备维护力度，确保各项业务运行通畅高效；四做好内控案防和安全保卫工作。进一步强化管理，坚持依法合规经营，严要求，恪尽职守，确保全行安全无事故。
