为了强化基础管理,确保员工队伍的建设,建行山西大同电力支行委派主管结合支行的簿弱环节以及日常办理业务存在的问题,确定员工每周学习内容重点,支行采取集中培训、晨训、晚练、轮岗等途径组织柜员进行了操作、规章、制度等方面的培训。通过培训,柜员掌握了应知应会的知识,提高了风险意识和合规经营理念,柜员的整体素质有了较大的提高。
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