今年以来,建行连云港赣榆支行抓住网点新装修契机,精抓细打,加强对文化路分理处的管理,以点带面,带动全辖网点业务发展。截至8月22日,文化路分理处实现储蓄新增2743万元,余额为22336万元,储蓄新增和计划完成率均居市行之首。
一是以服务为抓手,强化客户经理、大堂经理、柜员的服务意识,从客户踏进营业室大门开始,坚持迎、接、送全方位服务,赢取客户认可和信任;从服务礼仪、服务技巧、服务中遇到的特殊问题等方面进行专门培训,从各方面提高全体员工的服务针对性,进而提升整体服务水平。
二是以晨会为抓手,对服务及业务指标每日点评,对营销业绩突出的员工表扬,并进行经验推广,力促各项业务发展的推进速度。
三是以加强对大客户的维护为抓手,提高大客户的贡献度。该处积极查找个别弱势业务的原因,制定了从抓大客户做起,加强维护管理的有关措施,不但要求客户经理、大堂经理要有自己的大户群,做好维护工作,同时鼓励柜员也树立大户、营销意识,加强对大户的服务工作,形成全员服务大客户的良好氛围,扩大优质客户数量,为各项业务的快速增长打基础。
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