农行绍兴分行内外兼修提升基础管理水平

        今年以来，农行绍兴分行紧紧围绕“强管理之基、固发展之本”这一主线，以管理促经营、以创新促发展，多管齐下、内外兼修，借“基础管理提升年”活动的东风，有效促进运营管理水平、风险管理水平、财务精细化运作等基础管理的稳步提升。截至7月底，该行运营管理集中授权和集中监管已完成上收工作，“三大中心”在全省率先投入运营且日趋规范；该行不良贷款率为1.36%，比年初下降0.18%，其中农户贷款不良率仅为0.12%，比年初下降0.01%；同时实现了安全经营。
        一、统一思想，组织落实。深入领会总行、省分行党委开展“基础管理提升年”活动的决策精神和战略部署，统一思想认识，做到“全行一盘棋、活动不走样”。专门成立活动领导小组，明确责任分工，分条线积极组织落实。并结合实际，建立工作报告机制，定期研究活动中遇到的问题，切实加强领导，推进活动开展。
        二、创新理念，突出重点。根据“基础管理提升年”的活动精神，结合该行实际，总结提炼了“理念制度化、操作规范化、执行标准化、监管常态化”的四化管理要求，切实提高信贷、运营、财会三大领域的精细化和集约化水平。同时找准切入点，突出工作重点，优化业务流程、实施操作风险管理5•5工程、强化全面风险管理体系建设、深化绩效管理改革，切实提高运作效率和风险防控能力。
        三、多管齐下，内外兼修。把基础管理提升活动与其他各项工作密切配合。一是在整合业务流程过程中，注重前后台部门兼修。在推进运营管理“三大集中”建设过程中，不仅注重运营效率的提高，同时注重提升后勤保障和技术支撑能力。二是在日常经营管理中，注重业务发展与防范风险兼修。研究细化风险管理实施细则，将资本约束的风险管理理念体现于业务经营的始终。加强信贷政策研究，优化政策制度和业务流程，提高对市场需求和市场风险的应变能力。建立案件风险排查长效机制，加强信贷预警的信息收集能力和渠道建设，严防大案要案，确保安全运营。三是在强调企业内部软实力建设时，注重基础管理与合规文化建设兼修。持续推进企业文化落地深植工作，引导员工牢固树立“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念和“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念。深入开展“学制度、强素质”学习教育活动，让员工充分认识规章制度的重要性、违规操作的危害性，实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，由“形式合规”向“实质合规”的转变。四是在开展员工培训时，注重业务技能与思想素质兼修。建立员工培训体系，不仅加强业务技能和营销技巧等知识的培训，还切实加强职业道德和执行力的教育和培养，提高员工综合素质，切实减少道德风险。