工行孝感分行八举措力推中间业务跨越式发展

    今年以来，孝感分行不断完善中间业务考核激励机制，推出八项措施，加快中间业务创新步伐，元至七月份，全行中间业务收入同比增幅达到81.01%，实现了中间业务收入持续快速发展。
    1、加强对基础性中间业务品种的分析和研究。基础性中间业务是市场竞争力强弱的重要标志，是中间业务可持续增长的重要保证，各支行要落实“一把手”负责制，分管行长要强化督办，市分行中间业务牵头部门、归口管理部门要各负其责，具体指导，形成齐抓共管的工作局面。
    2、调整中间业务工资分配及费用配置价格，相对提高基础性中间业务收入的配置价格。
    3、严格落实中间业务产品计价和绩效挂钩考核机制。各行处要建立员工中间业务产品台帐，按照“谁营销，谁受益”的原则，按产品计价标准及时足额地兑现到营销人员，以调动全行员工的营销积极性。
    4、继续抓好我行中间业务优势项目，促进中间业务收入快速增长。全行要保持国内贸易融资、小企业贷款和个人综合消费贷款等资产业务的良好发展势头，在信贷规模偏紧的大环境下，抓住信贷结构调整的机遇，进一步提高议价能力，提高资产业务的综合贡献度。
    5、积极稳妥地开展黄金租赁业务，培植中间业务新的增长点。市分行结算与现金管理部要加强对各支行的业务指导，制定黄金租赁业务推进时间表，相关支行抓紧完成黄金租赁业务的各项准备工作，在严格控制风险的前提下，早日实现黄金租赁业务上零的突破。
    6、扩大产品的覆盖率。各行处对前一阶段没有实现收费的中间业务项目，尤其是中间业务品种同比减少的项目，逐个逐项进行分析检查，已开办未实现收入的项目要分析产品、分析市场、分析客户需求，加大营销力度，争取实现收入突破，没有开办的项目要积极创造条件，争取尽快开办。
    7、进一步规范服务收费行为。7月1日起，国家三部委明确对11类34项人民币个人账户服务实行免收费，孝感市物价部门前期已对我行进行了初步检查，各行处要切实做到依法合规、收费有据。
    8、加大行政问责力度。三季度末，对未完成中间业务进度计划且在全市排名后三位的支行，由支行一把手行长带队到市分行进行专题汇报。