今年以来,孝义建东所重点加大员工能力提升,促进网点柜面销售能力不断提高。一是全面落实网点二代转型具体要求,着力强化个人客户经理业务水平,销售能力不断提高;二是以产品链深层次挖掘客户潜力,围绕客户资金流,综合运用电子银行、信用卡、电话POS、购车分期等多项业务产品,持续增加客户粘合度;三是进一步梳理柜面营销服务流程,着重强调各岗位的联动与配合,充分调动员工营销主动性。
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