泰安工行认真按照上级行部署及年度工作安排，结合实际，强化“四个主题”，积极搭建平台，因地制宜开展形式多样的创建活动，不断提高员工的幸福感指数，构建和谐职工之家。
一、强化以因地制宜建家为主题。“职工之家”建设是工会的一项长期工作，也是新形势下基层工会组织建设、工作落实的综合载体和有效手段。一是完善建家工作机制。分行工会于5月下旬制定并下发了《中国工商银行泰安分行工会工作考核办法》，将“职工之家”建设作为工作考核项目之一，建家标准、建家工作内容和目标等，均影响各行最终工会工作考核结果。二是加大“职工之家”建设的督导推动力度。通过组织调研、现场观摩、经验交流、培训学习等活动，在已有的工作基础上，再打造一批组织健全、工作规范、作用明显、员工信赖的省行级及以上先进合格职工之家，对有条件的支行督促其加大力度开展工作。三是加大对“职工之家”的资金投入，支持职工之家、职工书屋等基础设施建设，使基层行工会工作内容更充实、更加充满活力。四是完善设施，改善环境，认真解决好一线员工午餐问题。要求各行要切实关心职工生活，解决职工后顾之忧，积极创造条件，因地制宜、因行制宜、注重实效，让员工餐厅菜肴美味可口，卫生状况合格，较好地解决员工就餐问题，让“职工之家”能够切实增强员工凝聚力。
二、强化以提高员工综合素质为主题。把提升员工综合素质放到重要位置，增强员工学习新知识、新技能的自觉性和紧迫感，以适应当前市场竞争的复杂多变。目前在总结往年技术比赛经验的基础上，对业务技术比赛进行优化调整，使技能比赛对岗位练兵的导向作用、岗位练兵对业务发展的促进作用得到更有效的发挥。一是业务技术比赛设立了组织委员会，并于4月制定下发了《泰安分行业务技术比赛考核办法》，对业务技术比赛的考核方法和奖励措施作了具体规定，进一步细化了工作目标。二是分行拟于本季度举办全行业务技术比赛，工会已协调各专业部室根据业务发展和实际需要制定了本专业比赛方案，更加进一步科学、合理地设计比赛项目，增加技能含量，减少非技能型、主观性比赛项目，使比赛的内容、形式更加贴近实际，贴近经营发展需要。要求各支行也要结合实际，抓好本行的业务技术练兵活动，全年至少举办一次技术比赛，也可根据工作安排，组织形式多样的练兵活动，使业务技术练兵活动融入日常工作中。
三、强化以促进经营发展为主题。结合全行中心工作和一季度经营特点，组织开展了以稳存增存、提高经营竞争力为主要内容的旺季劳动竞赛，成立了旺季业务竞赛活动领导小组，确立了工会“搭台”、业务部门“唱戏”的工作模式，利用工会特点和优势开展教育、竞赛、民主管理和维权工作，团结、吸引、组织员工积极投身到工作中。一季度全省旺季业务竞赛活动，我行获得了全省二级分行优胜单位第六名的好成绩。
四、强化以深入开展“送温暖”活动为主题。一是高度重视慰问特困员工工作。认真扎实地做好全行特困员工摸底、调查、审核等工作，建立特困员工档案。今年“两节”期间共对52名特困员工发放特困救助金9.8万元。二是关心员工个人和家庭大事。常年坚持为员工过生日，送上生日贺卡和党委书记的祝词；坚持每年组织员工进行体检，每年对女员工组织两次妇科检查，最大程度解除员工的后顾之忧；日常工作中，及时看望了生病住院职工，吊唁了病逝的员工直系亲属，使广大员工深切感受到组织的关怀、工行大家庭的温暖。三是以为员工办实事为载体，认真落实党委各项关爱措施。明确了2011年为员工办理的7件实事及实施方案，使团队凝聚力和员工战斗力得到进一步增强，有力地促进了各项业务的健康顺利发展。
