泰安工行宁阳支行为加强人民币单位银行结算账户管理，全面做好单位银行结算账户年检工作，结合本行实际，制定六项措施抓好落实。
一、加强领导，提高认识。为更好地完成人民币单位银行结算账户年检工作，县行成立了以内控副行长任组长，公司客户营销部、风险管理部负责人任副组长，各综合营业网点主任及运营副主任为成员的年检工作领导小组。明确工作职责，提高思想认识，具体负责组织推动我行账户的年检工作。
二、强化责任，分工合作。为有的放矢的做好本年度人民币单位银行结算账户的年检工作，明确分工，公司客户营销部负责有贷户、机构客户、存款大户的联系与沟通，风险管理部负责与人民银行联系沟通及年检工作调度和定期报告，各综合网点负责中小客户的联系和沟通。同时，各担标部门及各营业网点要按照人民银行的年检规定，做好各相关单位的信息核对、资料的收集、保存及系统操作等工作，密切合作，共同完成各自承担工作任务。
三、强化培训，熟悉流程。为使人民币单位银行结算账户年检工作顺利开展，县行开展了员工业务培训工作，明确年检工作内容和流程、年检所需资料清单，学习上级行《关于抓紧开展单位银行结算账户年检的通知》精神及相关规定，要求各单位各部门熟悉年检工作流程，确保年检工作顺利开展。
四、清理整顿，确保合规。为提高防控能力，防范案件事故的发生，县行决定在人民币单位银行结算账户年检过程中，严格执行结算账户管理规定，对不符合银行结算账户管理规定的单位银行结算账户和不认真履行年检义务，且符合人民银行清理要求的账户，按规定流程予以清理，确保我行账户管理依法合规。
五、定期报告，加强监督。为使年检工作顺利开展，县行建立了年检工作定期报告制度，密切关注我行年检工作进度，自九月份开始，各承办单位和综合网点要在每月每一个工作日将本部门上个月的年检工作开展情况报送县行年检工作领导小组，直到年检工作结束，年检工作领导小组要加强对各承办单位的监督指导。
六、严格考核，兑现奖惩。县行将年检工作纳入行长绩效考核，对各承办单位年检工作组织不力，进度缓慢受到上级行批评的，进行严格考核，对于责任部门给予扣减绩效考核20分的处罚，并考核兑现。
