工行江西新余分行牢固树立存款基础工作不动摇的经营理念，积极采取四项措施，全方位开拓增储渠道，促进储蓄存款稳定增长。
一是坚持“一把手”负责制，着力提高存款竞争力。建立和完善支行“一把手”个人金融履职考核评价机制，把储蓄存款工作作为一项重要的考核内容，促使支行一把手和班子成员把存款作为一项常态化的工作，时刻保持敏锐的思维能力、旺盛的战斗能力和快速反应能力，提高支行的存款竞争能力。
二是“抓源头、抓热点”，举全行之力，促进储蓄存款快速增长。加强公私联动，大力发展代发工资、第三方存管等源头性业务。尤其要着力抓好政府机构、学校及事业单位的代发工资业务营销，将代发工资营销任务逐户落实到支行、落实到个人。实行代发工资业务营销报告制度化，持续督促代发工资业务的营销，促进批量发展个人客户，带动储蓄存款增长和产品的销售。
三是加强“两大市场”开拓，牢牢把握存款源头性市场。坚持“走出去、请进来、留得下、稳得住”的营销指导思想，加强对商友卡的营销宣传，进一步提高商友卡的发卡量，吸引高端商户，做大商户群体，稳定增加在我行的资金流量。以个人经营性贷款为切入点，通过以贷引存促进储蓄存款稳定增长。积极组织开展商户维护和精确营销、定向营销活动。细分商品交易市场和农村市场，以商友俱乐部为平台，通过路演、推介会、行业论坛，联合商会、工商、税务等部门加强与商友的联系，加强沟通，密切关系，对目标客户进行有针对性的综合性营销。
四是加快借记卡业务发展速度，扩大借记卡发卡规模。借大力拓展商品交易市场、农村市场之机，追踪市场热点，拓宽发卡视野，促进借记卡业务发展。同时，以项目发卡、批量发卡、集团发卡方式扩大借记卡发卡规模，发挥网点营销的主渠道作用，抓好发卡源头营销，不断提高新增账户开卡率，加快现有存折客户的换卡进度，迅速提高借记卡在存量客户中的覆盖率。
