工行江西新余分行从“三个环节”加强业务运行风险管理

    风险识别、风险评估和风险控制共同构成运行风险管理的三个环节。为努力营造全行上下“知风险、控风险、重风险”的良好氛围，工行江西新余分行围绕“风险在哪里、如何去管理”主题，将运行质量提升活动落到实处，从“科学定位风险识别、准确把握风险评估、重点立足风险控制”三个环节加强风险管理，全行运行质量得到有效提升。

    一、科学定位风险识别。对业务运营风险管理系统分别依据监督模型、驱动因素、专业分类、可控因素梳理细分风险内容，建立风险信息平台和风险档案库， 根据各类风险报表，定期截取主要数据进行分析测量，判定风险程度。

    二、准确把握风险评估。对网点、柜员的风险暴露水平进行量化、计算、排序、确定网点、柜员风险等级。运用风险数据分析、图像分析等方法定期进行各类风险事件的对比和评估，对风险进行分类，排序确定高、中、低三个风险级别，以此判定和预警风险的显现、发生、演变。

    三、重点立足风险控制。采取帮扶、制度、监督并重的方法和措施，防范和化解风险。加强对重点人员、重点环节、重点时限的监督制约，进一步规范前台员工的操作行为和风险防范意识，形成柜面操作、督导、考评等环节相互制约的风险控制。