今年以来，工行江西新余分行在加大资产业务发展的同时，注重加强贷款资产质量的提高，在优化公司类贷款结构上，以化解潜在风险贷款作为工作重点，截止7月末，提前完成全年潜在风险贷款退出任务，完成年计划的104%，有效地提升了公司类贷款资产质量。
一、以调研定目标。该行在潜在风险退出工作上，做到早计划、早安排，年初就对全行公司类贷款存量客户，进行了全面排查与摸底，做到提前预测贷款的风险评判，通过排查和风险预测，锁定退出企业名单。
二、转观念提思维。在提升公司类客户信贷业务风险防控上，该行始终坚持“好苹果吃一半”的信贷理念，将“控制风险”转变为“管理风险”将管理对象从信用风险延伸到市场风险，建立职责清晰，管理明确的风险管理体系。
三、定方案明责任。根据锁定的退出名单，进行分类排队，建立潜在风险贷款管理风险池；制定退出方案与措施，明确退出管理责任人；限定压缩与退出时间。
四、注策略多举措。对于列入潜在风险贷款退出名单的企业，采取外松内紧的工作方试，策略性退出；根据企业生产经营情况，分步退出；此外，选择适当时机全额退出。
五、以考核定奖罚。该行对潜在风险退出目标计划完成情况，纳入绩效工作目标考核，并采取积分方式考核，对完成任务好的给予奖励，反之则予以处罚。
