今年以来，工行江西新余分行在加快推进信贷结构调整和业务转型，积极开拓优质信贷市场，提升信贷核心竞争力的同时，注重加强信贷基础管理，提升信贷风险防控水平。
一、以台帐录入强化资料管理。在信贷台帐管理上一是要求管户客户经理做到及时收集客户报表及信息资料；二是按规定与要求录入客户资料和间隔期检查资料；三是对收集的信息资料做到及时整理与更新，以确保资料的完整性和及时性，强化资料管理。
二、以作业监督强化档案管理。一是按照信贷作业监督的“三性”管理与要求，做好信贷作业监督审查与审核工作；二是对信贷作业监督发现的问题与情况，做到跟踪到位、督促整改落实到位；三是做到确保信贷业务作业监督率100%、发现问题整改率100%、档案入库率100%，以强化档案管理。
三、以贷款监测强化资金管理。一是对贷款流向做到细化监测内容，多方位开展贷款风险监测工作，定期开展对贷款项目、资金用途、资金流向等贷款的风险监测；二是前移监测关口，加强监测数据分析，从多角度对监测数据和信息进行全面深入分析，从中发现贷款风险点，并对监测数据进行分类、汇总并进行专题分析，为现场检查提供依据和向导，以确保资金安全运行管理。
四、以大户分析强化风险管理。一是定期召开大户分析会，每季组织召开一次1000万元以上大户分析会；二是明确分析重点；三是通过大户分析逐户制定信贷政策措施，视情放贷与压缩，以确保强化风险管理。
五、以现场检查强化客户管理。一是依据非现场监测发现的问题和情况组织开展现场检查；二是加强信贷业务检查频率和问题整改力度。着重开展对重点客户、重大风险点、重要业务的现场检查；三是按照边查边改，跟踪整改的原则，对检查中发现的问题及时进行整改答复；四是将现场检查情况定期进行通报，确保检查的问题事实有回应，件件有着落，保证检查效果。以确保强化信贷客户的管理。
六、以严格考核强化日常管理。一是在总、省行贷后管理的基础上，制定与完善了《中国工商银行工行江西新余分行信贷客户经理贷后日常管理考核办法》；二是以考核办法为基础对信贷客户经理贷后日常管理工作以1000分制考核管理；三是将日常考核纳入绩效考核，以促进贷后日常管理的提升。
