2011年以来，工行榆林肤施路支行严格按照现代化商业银行的经营理念，努力提高内控管理水平，以防范业务风险为前提，以增强内控制度执行力为抓手，紧紧围绕支行的发展战略及经营思想，规范日常业务管理、努力营造和谐内控文化氛围，将内控文化建设作为企业文化建设的重要内容，不断夯实内控管理基础，为支行各项经营指标的实现打下了坚实基础。
一、强化内控意识，营造内控氛围。内控管理不是某个层级或某个部门的事情，是统领全局、涉及全员的事情，是贯穿支行各个业务领域和环节、渗透到每个员工思想和工作中的事情。支行充分利用职工大会、晨会等方式，广泛开展内控宣传教育活动，使全员树立先进的内控理念，引导员工树立风险意识、责任意识和自我保护意识，积极营造内控文化建设氛围，把内控制度转化为员工的行为准则，把抓认识和抓行动统一起来，促使“按章操作，违章必究”的意识深入人心。
二、强化业务培训，夯实内控基础。各项业务知识和操作流程、内控制度是全体员工办理各类业务的准绳，只有熟练掌握才能在办理业务过程中不出差错。支行根据业务工作实际，组织全体员工对相关规章制度、业务操作指南、各项业务操作流程进行学习、培训、测试，使广大员工熟知相应的业务操作流程、内控要求和经办业务的主要风险点，充分了解相关的规章制度、奖惩规定，以及在内部控制建设中的权利和责任，以提高依章合规操作的能力。
三、建立“人人有责”的内控文化。银行的内控文化具体到员工身上就是个人的风险观、内部控制意识、风险管理和职业道德，建设内控文化有助于提高全员的法制观念，使遵纪守法、严格执行各项内控制度成为员工的自觉行动，有助于增强员工的自我约束力，夯实风险防范基础，有助于提高全体员工的风险控制意识，建立牢固的思想防线,养成严格按照规章制度要求操作的良好习惯。
四、强化检查监督，提高内控执行力。银行在追求金融创新，追求企业利润的同时，更要重视合规风险管理和内控文化的建设，注重制度执行力的提高。该行要求各部门围绕支行内控文化活动的主题，结合业务实际，对照内控、案防制度要求，对重点部位和业务环节开展自查，针对排查出的风险隐患和存在的违章差错问题进行认真分析，查找问题形成的原因，通过查找、分析存在或潜在的风险隐患，切实加强操作风险防控，降低业务差错，杜绝重大违章事故，提高员工执行制度的自觉性，有效推动了风险防控工作的开展。
