工行榆林分行于近期通过认真传达总省行关于员工工作的会议精神，从理念的转变、员工的培训、政治素养的提升、先进性教育、示范岗的设立到渠道建设、人员结构的优化、薪酬福利的管理、员工职业发展的规划等全方位多角度抓好员工工作，形成员工自我发展与组织发展良性互动、机构网点合理布局、员工积极性创造性显著提高的和谐局面，以此推动经营的转型和经营结构的进一步优化，促进业务更好更快发展。
一、正确树立以人为本的管理理念，认识员工工作的重要性。该行在总省行关于员工工作一系列方针政策的指导下，严格贯彻落实总省行员工工作的会议精神，正确树立以人为本的管理理念，将“发展依靠员工、发展成就员工”作为员工工作的管理战略，反复检视员工工作面临的新形势，分析员工工作面临的新问题，充分认识员工工作是关系到全行核心竞争力的提升、关系到该行保持科学长远发展的一项重要工作，做好员工工作已是榆林分行建设国际一流现代金融企业的迫切需要。
二、加强党建工作，提高员工政治素养。该行始终将党建工作放在重要位置，把党建工作作为提高员工政治素养的有效途径，加强党员职工的党性修养、加强党员先进性教育。在纪念建党90周年之际，该行以此为契机，制作了以《党建领航奠宏基 五年奋进铸辉煌》为题的榆林分行5年来党建工作历程专题片，与全行员工共同回顾党建工作的成就，增加党员干部的责任感和使命感。并通过设立“党员先锋岗”“党员示范岗”和“党员责任区”充分发挥党员的先锋模范作用，将党员的先进性渗透到各个业务环节，从而推动业务的发展。
三、梳理本行人才库，做好人才资源的储备工作。该行在总行人才引进的方针政策下，从政治素养、专业特长、业务能力等方面摸清本行人才资源，将新入行高校毕业生补充到一线业务岗位，不断为业务岗位注入新鲜血液，同时注重新入行员工业务能力的培养，注重人岗匹配、人事相宜，做好人才储备工作。
四、大力组织全行员工培训，建立健全员工培训体系。该行不断加大员工培训的力度与频度，创新培训方式，根据实际情况，充分运用集中面授、远程网络、送教上门、周末课堂等形式开展培训，逐步改变以灌输式为主的培训模式，提倡专题研讨式、案例分析式等新型培训形式，继续有计划、分层次、分类别、大规模地开展全员培训，使员工的教育培训逐步向系统性和前瞻性发展，不断向能力的培养转变，促进人力资本的持续增值，将个人的成长进步与我行的改革发展相结合，实现组织发展与个人成长的协调统一。截至目前该行已开展16期，1200人次的员工培训。
五、加强渠道建设，优化网点布局，科学合理任用人才。该行深入调查研究，科学测算数据，广泛征询意见，密切与当地银监局的关系，争取多方支持，在机构网点的布局上充分考虑区域经济发展趋势与当地金融网点的集散程度，合理布局机构网点。同时，创新科学合理的人才任用机制，加强人员的最优配备，优化人员结构，调集人脉关系好、客户结缘广、营销能力强的精兵强将来经营机构网点，提升机构网点的竞争力，做到人尽其才。
六、不断完善薪酬分配制度，激发员工工作活力。该行不断完善以价值创造和收益分享为导向的工资总额分配机制，不断强化薪酬的激励效应，完善绩效考核分配工作，探索适合本行发展的绩效合约和产品计价考核。对薪酬的分配按季分析，适时调节，适度纠偏。有计划、分步骤实现员工工资增长，让员工分享本行经营跨越式发展的成果。同时，加强社保沟通，建立健全养老保险电子台账，理顺社保的各个环节，保障员工利益。
七、细化员工职业信息，拓宽员工职业发展空间。该行于近期进一步细化岗位分类，细化员工职业信息，将员工各类考核信息收集建档、积分，不断完善员工岗位职级体系，消除员工职业发展要素限制，建立健全以能力和业绩为导向的员工职业发展机制，拓宽劳务派遣人员的职业发展通道，在等级包和系数范围内制定员工动态职业发展方案，让员工深深感受到“职业发展有‘奔头’，薪酬增长有‘盼头’，自我觉悟有‘干头’，逐步构建良好的晋升环境。
八、关爱员工，做好员工压力疏导工作。该行在工作上严格要求员工，在生活上悉心关怀员工，努力做到“人文关怀暖‘心头’”。通过教育培训，掌握业务技能、提升员工工作能力；通过心理讲座，普及压力缓释和自我调适的基本方法；通过文娱活动，调节员工工作状态、调剂员工工作情绪。正确引导员工客观看待工作压力，充分认识适度压力对提升绩效的积极作用，保持身心健康。同时，经常了解员工的生活状况，解决员工的实际困难，缓减员工工作的后顾之忧，让员工“快乐工作，幸福生活”。
