建行大同分行扎实推进前后台业务分离工作

    为确保试点行上线工作顺利进行，为全面推广积累经验，建行大同分按照上级行各项要求，全行动员，精心组织，周密部署，对项目的前期调研、人员培训、项目演练等工作都进行了周密的安排，较好地完成了省行项目组安排的各阶段任务，确保了各项试点上线工作的稳步推进。

    一是精心组织，落实项目责任制。该行成立了由一把手任组长的推广领导小组，负责全行项目实施的组织协调工作。一把手和主管行长多次在全行会议、年中工作会议及委派营业主管会议上就深化前后台分离工作进行动员与部署。要求各条线、各网点严格按省行要求、按支行布置，将前后台分离作为一项重要任务来完成。同时建立项目负责人制，财会部和各网点均指定一名项目负责人，明确其职责与分工，具体负责项目的组织与推进。二是潜心演练，提高业务处理效率。为切实提高交易成功率、业务编码的覆盖率，一方面财会部项目负责人多次到网点进行现场指导和支持，另一方面安排部分网点到演练质量较高的营业部等网点进行跟班学习，分析演练中存在的问题，提出改进措施。经过多轮演练，前台对COS_T系统的基本业务处理流程、操作技巧等积累了一定经验，熟练程度较之前有明显提高。三是明确目标，加强印鉴建库质量。加大了电子印鉴建库的指导力度，要求各网点严格按照上级行要求，借鉴先进行的经验，根据网点客户情况切实推进，加强对账户的分类管理，正常账户一定要确保更换重建到位，非正常账户，应区别对待，每类账户的占比，要求分析统计到位，要有详尽的说明，委派营业主管必须做到心中有数，有序攻坚。