建行大同分行多策并举加强人力资源管理

     为全面提升人力资源管理水平，建行大同分行从员工培训、人力信息系统、岗位轮换、员工劳动纪律等方面入手，全面加强人力资源基础管理工作。

    一、全面加强员工培训。制定了我行2011年培训工作计划。每月初，人力资源部根据培训计划，督促相关业务部门安排培训，同时，加强培训的质量、纪律和考勤管理，重点提升培训的师资水平，确保培训取得实效，实行培训定期通报制,对参与培训不力的单位和个人进行负激励.今年以来，已开展全行性的各类业务培训30多次，培训人员5000多人次。

    二、加强人力资源信息维护。为加强人力资源基础工作，该行下发了《关于完善员工信息等有关事项的通知》，要求全行员工如实填报家庭、婚姻等各项基本信息，并及时在人力信息系统中更新、调整，确保了人力资源管理信息系统的信息准确、真实、及时、完整和规范。
三、加强员工岗位轮换。该行党委明确要求：要把落实岗位轮换和强制休假制度作为管理工作的重要内容，作为防范风险和案件的重要措施来抓。要求岗位轮换要统一规划，分步实施，要常态化，要确保交流到位，确保风险控制到位，确保业务正常运转。根据安排，今年以来,该行包括中层干部、会计主管等各层级人员的强制休假及轮岗工作有条不紊地进行。

    四、加强劳动纪律管理。下发了《关于加强劳动纪律管理的通知》，对工作纪律、请休假制度执行、考勤管理进行了明确要求，对支行本部实行了指纹机考勤，定期通报全行考勤情况。上半年，对违反劳动纪律的多名员工进行了经济处罚。