近日，工行抚州分行把加快拓展中间业务作为优化经营机构，提高市场占比、提升全员士气的重要抓手，从同业竞争、系统内对比、绩效挂钩等方面，统筹全辖资源，研究制定增收目标，全力以赴拓展中间业务收入渠道，增加收入规模。
一、加强银政合作。该行创新模式为交通、医院、一河二岸改造工程等公益、民生项目注入搭桥贷款，为中间业务的跨越发展奠定基础。
二、完善激励约束机制。该行强化对中间业务指标的挂钩激励力度。在《干部履职考评办法》《存款责任状》中，明确中间业务的奖罚措施。通过激励和约束两条途径，引导、督促全辖高度重视中间业务，快速提高经营效益。
三、加大倾斜基层力度。该行通过计价激励和费用管理两个角度，提升基层一线的综合保障水平和收入水平，调动和激发基层的积极性，有效推动包括中间业务在内的各项业务蓬勃开展。
四、认真研究产品，开展针对性营销。该行在贵金属业务方面，重点做好下半年经营旺季的营销。在个人理财方面，加强对偏股型基金、灵通快线、专属理财产品的营销激励。在牡丹卡分期付款业务方面，牢牢把握强劲的购车潮，努力实现分期付款业务的快速发展。
五、实施捆绑营销，发挥团队优势。该行为客户提供资产、负债、中间业务等方位服务，扩大产品的渗透率、覆盖面，实现由单一产品服务向综合金融服务的转变。
