工商银行益阳沅江支行从强化制度执行、规范前台操作入手，全力推进全员参与的内控合规精细化管理工作的落实，不断细化完善相关业务制度、业务流程、岗位职责、管理规范等，全面强化内控制度执行力。
一、组织重视到位。该行为促使全行员工充分认识到内控合规管理工作的长期性、重要性，紧紧围绕上级行提出的牢固树立内控案防的要求，不断提高全员的内控案防意识和合规经营的自觉性，不断提高全员的综合业务素质，全面贯彻落实各项运行管理制度。
二、管理落实到位。该行结合自身经营管理、内部控制状况和特点，把责任分解到具体的部门，明确领导分工，落实责任，加强部门之间沟通与协作，进一步推进各项内控合规工作的精细化管理，扎实抓好内控管理精细化工作的落实，做到每项业务、每项制度有人管，通过强化内控案防管理，全面推进全行内控合规精细化管理工作。
三、制度落实到位。该行坚持以“业务发展，内控先行”的方针，以运营风险管理系统为依托，规范操作，每月组织员工学习《员工违规行为处理暂行规定》、《内控管理实施办法》、《沅江支行内控综合管理责任制暂行规定》等相关制度，强化各类规章制度的学习，促使员工及时了解经营理念和内部控制要求，正确履行岗位职责。以规范的制度筑牢业务操作基础，不断完善原有各项规章制度，使内控合规管理规范化、制度化。
四、责任落实到位。坚持奖罚并举，提高内控、案防水平，加强内控、案防安全问题处理意见的落实。该行狠抓内控责任和措施落实，要求部门、网点责任人对每一阶段的工作必须做实、做细，做严不走过场，抓业务操作指南、抓操作风险点的重点要求的落实，坚持科学的发展观，推动全行各项业务更好更快发展，为全行牢固树立同业中不可动摇的领先地位保驾护航。
五、检查落实到位。为提高检查的效率和针对性，该行突出重点检查，持续加强对全行各重要部位、重要业务、重要岗位、高风险岗位人员的管理，加大督查的力度和频率。在检查中实现向深度转变、向经常性转变、向薄弱环节转变，及时督促柜员整改落实上级行检查部门及事后监督部门检查发现的有关问题，将风险控制在最前沿。
