为了夯实经营发展基础环境，工行榆林绥德支行牢固树立“业务发展，内控优先”意识，把内控管理作为业务发展的主线进行管理，着力培育“五种”意识，提高全面风险控制的能力。
一、培育“风险管理，关口前移”的意识。把风险管理摆在业务发展的优先位置，提前进行布局，加强风险管理机制建设，落实管理层次级别，层层落实责任和任务，优化管理环境，体现管理工作的前瞻性、预见性和实用性，做到“内控管理无盲点，风险防范无小事”把各种内控风险隐患提前控制在萌芽状态，形成“风险管理，有备无患”的良好格局。
二、培育“风险防范，制度保障”的意识。一个企业的规矩就是制度，制度是上级行长期以来在实践中总结和提炼出的结晶。要求员工深刻理解基层行是执行制度的终端，对制度只有执行权和建议权，而没有变更权，更不能随心所欲违规操作，否则会给企业和个人带来严重后果。通过培训和学习，使内控制度执行形成“不讲条件、不找借口、不说不可能、不打折扣、不设退路、百分百执行”的良好局面。
三、培育“远离违规，防范风险”的意识。着力培养员工用规章制度来约束业务活动的程序至上意识，使其在任务重的情况下，自觉模范的执行规章制度，坚持用制度说话的理念，不断提高化解风险的能力。
四、培育“内控创造价值”的意识。引导员工要充分认识内控管理的重要性、必要性和紧迫感，提高风险管理的主动性、积极性和创造性，促进员工从思想上高度重视内控管理，积极营造经营发展良好环境，为业务发展创造价值。
五、培育“自查自纠”的意识。要充分发挥内控风险管理的职能作用，把自查自纠工作作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好，做到分工明确，各负其责，各行其职，加强管理，密切配合，大力倡导“一线工作法”，将工作重心转移，深入一线查找和解决内控制度执行中存在的问题，并将问题逐一进行落实整改，形成领导靠前检查，问题在一线解决，成效在一线体现的良好格局，同时在检查中，要彰显“以人为本”的理念，注重做好员工的思想帮教工作，使员工从思想上筑牢内控风险基础防线，形成“守法合规，稳建经营，全面控制风险”的经营环境。
