8月11日，工行榆林绥德支行召开全员大会，会议认真细致地传达了省、分行行长会议精神，并对支行二季度的经营状况进行了通报。同时仔细分析了当前经营工作中存在的问题，对下半年工作提出了更高的要求。
一、巩固和保持经营发展成果。在全行员工的共同努力下，二季度，支行经营发展取得了骄人的成绩，在全省上半年县支行机构经营绩效考评中名列第三，在分行二季度经营管理绩效考评中名列第四。支行要求员工在总结二季度经营成果的基础上，认真查找存在问题，鼓足勇气和信心，顺势而为，乘势而上，创新营销，做大亮点，弥补短板，细化管理，实现跨越发展，确保下半年各项目标任务顺利完成。
一要创新思路，实施综合化营销手段。充分认识当前市场环境下，竞争存款是当务之急，加快突破存款发展瓶颈，要紧盯同业，不唯任务，唯市场，深入研究市场，掌握市场规律，发挥整体联动营销效能，从思想上、行动上要快速投入到存款营销之中，着力增加市场占比份额。
二要在外部环境下的影响下，继续推进个人贷款业务转型。稳步发展流动性更好、效益更高的个人经营贷款和消费贷款，在受政策性影响贷款收紧的情况下，加大网贷通、卡贷通等新型业务推广力度，加快以贷扩户工程进度，优化贷款结构，提高资产质量，增强市场竞争力，扩大贷款市场份额。力争形成管理规范、风险可控及受众面广的新消费信贷“蓄水池”，继续优化信贷结构，提高收益率。
三要加快中间业务发展进度。认真研究中间业务增收、创收渠道，加强管理，营造中间业务收入基础环境，在巩固和完善传统业务增收的基础上，加大对理财（保险、基金、黄金等代理业务）、信用卡、网银U盾等收益率较高的高附加值产品营销力度，稳步增加中间业务收入，夯实中间业务发展基础。
二、巩固和完善服务成果。在巩固二季度服务成果的基础上，致力于探索优质服务、绿色服务、和谐服务、创新服务等多种服务格局完美结合，突出“规范化运作，专业化服务，人性化管理”的特色，树立一个广泛化、大众化的服务意识，追求“管理无盲点、企业无怨言、服务无挑剔”的质量目标，全方位导入科学管理手段，积极营造优质的发展环境和企业服务文化氛围，全力打造特色服务影响力。
三、巩固和完善内控成果。在巩固内控成果的基础上，全方位为经营效益稳步提升和安全运行创造条件。
一要进一步加强全面风险基础管理工作。要以“制度、责任、落实”为主题，积极开展自查自纠工作，切实抓好网点负责人履职考核和柜员合规操作检查工作，坚持敢于查找问题，善于发现问题和敢于暴露问题的思想，体现“以人为本”的理念，从关心企业和员工的发展出发，并对存在问题要系统梳理，深入分析，建立问题台帐，逐条落实整改措施，确保整改到位，对违规行为严格问责，强化操作风险防控。
二要高度重视案防工作。严格落实案防“一把手”负责制，强化责任追究，始终保持案防控制高压态势，健全案防预案应急处理制度，做到“早发现、早控制、早处理”和“有备无患”。
