工行榆林分行以动态监测为抓手提升信贷风险防控水平

 为进一步深化、细化客户贷款全过程管理，增强信贷管理和风险防控的及时性和前瞻性，落实“严抓、实管”，不断提高信贷资产质量水平，工行榆林分行紧紧抓住系统动态监测这个关键环节，强化非现场监测管理，及时开展预警分析，排查风险隐患，切实有效地防范贷款风险。

    一、强化日常贷后管理，掌握客户动态情况。一是注意及时监测新发放贷款的有效性、合规性、资料的完整性，确保新增贷款顺利发放；二是及时收集行业、市场信息，全方位、多渠道地了解借款人发展动态，找准风险点；三是做好贷款发放后的跟踪检查，重点监测信贷资金的具体用途，把好贷款支付去向关；四是按照规定间隔期定期监测、督促、检查客户经理贷后履职情况，分析企业生产经营及财务、融资变化状况，准确把握信贷进入与退出时机。
 
    二、制定风险监控措施，明确管理目标任务。始终把潜在风险、担保圈贷款风险管理作为信贷管理巩固中的重中之重，根据国家产业政策、行业信贷政策和客户风险度，将借款人分别细分为进入类、维持类、限制类、退出类、潜在风险类、担保圈类等，一户一策，明确风险管理措施和任务，任务落实到人，定期检查考核支行潜在风险贷款退出情况和进度，及时化解担保圈贷款风险，确保潜在风险贷款退出目标任务的顺利实现。

    三、规范业务操作程序，严格贷款运作管理。今年以来，更加重视信贷作业监督工作，明确监督人员职责，在日常监督核准环节中，主动加强与支行的经常性沟通和联系，特别关注贷款审批前提条件的落实情况，督促借款人切实履行承诺，增强核准、监督工作的有效性和贷后管理工作的前瞻性。同时，强化个人贷款担保信息管理，督促支行有效录入抵押信息，使贷款担保始终保持足值、有效、可靠。

    四、继续完善季度大户分析报告制，及时监测、预警潜在风险状况。采取分析、汇报等形式，及时交流掌握客户动态信息，对贷后检查中发现的苗头性问题进行“诊断”，群策群力，畅所欲言，提出有益的工作意见和方法，确定下一阶段的大户管理策略。