建行秦皇岛长江道支行紧扣中间业务实施多元化发展战略

    2011年以来，建行秦皇岛长江道支行紧扣增加中间业务收入为主线，始终坚持中间业务多元化发展战略，采取措施、强营销、严管理、抓落实，使中间业务发展空间不断扩大。一是领导重视。该行领导非常重视中间业务在经营中的地位和作用，在年初就制订了可行性营销方案，特别是进入一季度以来，该行加大了对营销中间业务的力度，成立了中间业务发展委员会，建立了统一规划，全员营销的管理机制和考核方案，激发和调动了全行员工开拓中间业务发展的创造性和积极性。二是强化代理。充分发挥网点贴近市场的优势，积极开展各种代理业务，做好保险、国债、基金、第三方存管等的代理营销业务，为中间业务收入寻求新的经济增长点。在此基础上，该行还借助于NOVA新功能，高效率的强大的服务功能，不断加强多方合作，延伸服务领域，进一步发展代发工资业务，拓展中间业务收入的来源，也为中间业务的发展创造了更多更好的有利条件。三是寻找“短板”。要想在市场中取得一席之地，就要突破遏制中间业务发展的“冰尖”，该行根据市场变化，积极寻求发展方向，该行适时举办新兴中间业务知识培训班，开展中间业务竞赛活动，提高员工的中间业务理论水平和实践操作水平，为积极营销金融产品，抢占市场份额奠定坚实的基础。