建行秦皇岛文化路支行认真做好基础管理工作

    建行秦皇岛文化路支行以执行力建设为重点，从抓住薄弱环节，解决突出问题，强化制度建设，提高精细化管理水平入手，着力改善和加强基础管理工作，努力在全行形成人人讲法纪、讲纪律、讲奉献的大气候和依法合规经营的大环境，使经营业绩与基础管理工作得到有效提升。一、提高思想认识。统一全行员工特别是各级管理人员对强化基础管理工作重要意义的认识和理解，增强对改善和加强基础管理工作的自觉性和坚定性，按照科学发展的要求，积极转变不适应、不符合基础管理要求的思想观念，真正把全行的思想认识统一到强化基础管理的要求上来。二、解决突出问题。以强化执行力建设为重点，紧密结合实际，围绕党风廉政建设、工作作风和经营作风建设、改善和强化内控管理、加强案件防范和员工行为动态管理等，着力解决影响和制约基础管理的突出问题，解决经营发展中基础工作不牢固方面群众反映强烈的突出问题，进一步明确本行强化基础管理的工作思路。三、夯实基础管理。通过强化基础管理工作，促进本行各级管理人员真正做到职责明确，率先垂范，实现经营管理条理化、具体操作程序化、监督考核实效化。使全行员工通过强化基础管理工作，进一步提高执行规章制度的严肃性和自觉性，确保各项规章制度执行落实到位。四、促进科学发展。通过持续强化基础管理工作，重点解决部门服务仍滞后于基层工作要求，办事方法不科学，效率上不去，只管简单布置，缺乏为一线办事的责任感和紧迫感的问题。把强化基础管理转化为推进科学发展的正确思路，努力促进各项工作又好又快发展。