建行秦皇岛加强宣传动员深入推进执行力建设

    为进一步实现执行力建设工作对提高综合竞争力的保障作用，根据上级行2010年工作部署，建行秦皇岛分行紧密围绕工作重心，落实有效措施加强宣传动员，营造浓厚的推进执行建设氛围，进一步提高全员思想认识，确保扎实推进执行力建设工作深入开展。一、制定具体方案，明确整体思路。该行按照省市行有关要求，结合自身实际，研究制定了《2011年推进执行力建设工作方案》，以行文形式下发到全行，并要求以部室为单位认真组织传达和学习，向全行员工明确2011年执行力工作思路和重点，进一步提高全员思想重视，引导全行按照既定的步骤和目标深入开展推进执行力建设工作。二、加强宣传动员，营造良好执行氛围。为调动全员积极性，保证推进执行力建设工作深入开展并取得实效，该行充分用好执行力宣传专栏，对有关推进执行力建设工作的上级行工作意见、方案、简报，支行工作动向、措施、成效，员工心得体会、执行力典型材料等有关文件进行张贴，加强工作交流和传达；专门订制并悬挂了执行力宣传看板，内容包括推进执行力建设工作总体思路、指导思想、工作目标、具体安排、工作措施。以此不断提示员工时时不忘执行，以执行力为标榜、为准绳，营造起浓厚的执行和推进执行氛围。三、加强管理，做好结合文章。为推进执行力与日常工作相结合，该行切实加强管理，制定并严格落实考勤管理办法、内部管理办法等，对违规违纪员工坚决按照有关规定查处，进一步严肃行风行纪。努力提高办事效率，对于报表或报告上报不及时、指标完成落后等情况，由办公室立即下发督办通知单，要求相关部室按照工作要求和时限，抓紧落实，对于工作完成拖拖拉拉、效果不理想的，则在部门绩效考核中的执行力考核部分扣减相应分数。