建行秦皇岛分行推进三个工程加强员工队伍建设

    为培养员工团队意识，增强员工队伍凝聚力和战斗力，实现各项工作目标，建行秦皇岛分行坚持人本管理原则，不断深化与丰富工作方式，大力推进“三个工程”，加强原队伍建设，有效调动了员工工作积极性，促进了全行各项业务健康有序发展。一是推进素质提升工程。围绕造就一支懂政策、会经营、通技术、精管理的高素质干部队伍，该行在全行兴起新的学习热潮，要求员工用新知识、新规则不断充实完善自己，力求形成高层次的复合型的多元知识结构，从而提高综合业务能力和水平。积极探索党建与业务经营的共振点，通过标树先进、树立典型等多种方式，抓好党建工作，充分发挥党员模范带头作用，激励广大员工与时俱进、奋发向上，为业务经营做出贡献。切实加强和改进新时期员工思想政治工作，不断创新工作方法，引导员工树立正确的世界观，人生观、价值观，激发和调动广大干部员工的积极性。二是推进道德建设工程。该行经常性组织员工认真学习《员工行为守则》以及《中国建设银行员工违反规章制度处理暂行办法》，把职业道德教育与形势任务教育、爱行教育紧密结合起来，引导员工认清当前面临的经营环境，进一步增强忧患意识和责任感、归属感，把员工的智慧和力量凝聚到实现我行改革发展的战略目标上来。三是推进文明创建工程。该行积极开展精神文明创建活动，大力培育具有建设银行鲜明特色的企业文化，深化争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，进一步加大精神文明创建工作力度。以育一流员工、树一流形象、倡一流服务、求一流效益为目标，广泛开展业务当先进、市场争份额等“争先创优”活动，努力培养员工的群体意识和团队精神，开创“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业新风，推动企业文化建设。大力宣传工行特色业务，注重金融品牌形象建设，丰富企业文化建设内涵。