建行秦皇岛分行全方位强化内控管理执行力

    建行秦皇岛分行抓业务营销不忘强化内控管理，通过日常监督检查和防范案件分析会彻底查找本行的问题和不足，有针对性地制订纠改措施，全方位强化内控管理工作执行力，确保了全行各项工作持续、健康、快速地发展。一是彻底转变重营销轻管理的思想观念，从根本上强化内控管理执行力。该行党委一班人切实统一了思想，提高了对内控管理重要性、必要性的认识，决心从依法合规经营和制度执行上抓起，下猛药、出重拳彻底强化内控管理保安全。二是强化内控管理机制，加大监督检查力度。该行从强化内控、外防和纵横两条线监督检查机制抓起，充分发挥纪检监察员、总会计、运行督导员、营业经理不同层面的监督检查职能作用。同时，认真落实行级领导、部室处主任、客户经理逐级进行监督管理的责任制，将内控管理措施落到实处。三是大抓规章制度贯彻落实，提高规章制度执行力水平。该行从一线、方方面面的规章制度贯彻落实抓起，坚持依法合规经营，严格按照规章制度规范操作，彻底解决有章不循、有规不依、屡查屡犯、低级常错的问题。四是加大内控管理考核奖惩力度，提高依法合规经营自觉性。该行密切结合当前省行绩效合约贯彻落实，有针对性地调整了绩效工资考核办法，加大了内控管理考核奖惩力度，充分调动了全行员工强化内控管理、依法合规经营的积极主动性。