建行秦皇岛分行积极提升人力资源效率

    近年来，建行秦皇岛分行按照以人为本的核心要求，积极制定人员调整计划，狠抓管理人员和员工教育培训工作，建立健全考核激励机制，不断提升全辖人力资源效率。一是严密制定人员调整计划。在分析人力资源现状的基础上，按照各项规章制度的要求，依据人均有效资产、人均利润、人均存款等指标，对人员调整计划进行修订完善，通过跨区域、跨支行调整人力资源，使人力区域分布更加合理。二是狠抓管理人员培训工作。组织开展对管理人员的综合管理知识、新业务、新产品和规章制度等培训活动，积极消除业务管理盲点，逐步构建管理人员年龄层次科学、专业结构合理、综合素质较高的管理体系。三是加大员工教育培训力度。以集中脱产培训为主，综合运用课堂讲授、远程网络培训、模拟银行操作、情景模拟、现场观摩等培训手段，分批对岗位序列人员进行标准化知识、业务技能和服务能力轮训，不断提高员工综合素质。四是建立健全考核激励机制。按照“以工作论英雄、凭业绩用干部”的导向，认真制定员工工资总额考核分配办法，将工资总额向经营贡献大的支行和城区网点倾斜，实现效益增长与员工收入共同提高的良性互动。