建行秦皇岛分行增强员工队伍凝聚力

    建行秦皇岛分行坚持人本管理理念，在全行大力营造尊重、关心、友爱的经营氛围，创建一个团结友爱、充满活力，心情舒畅、和谐、愉快的工作环境，使广大员工进一步增强爱岗敬业、诚实守信的职业精神，增强团队凝聚力，促进全行经营发展不断上新台阶。一是倡导责任至上。该行从“责任、敬业；求实、进取；团队、协作”三个方面，强化“人人都是建行形象”的责任意识，要求各级管理人员抱着对建设银行发展、对员工、对自己高度负责的态度，为今天工作尽职，为明天的发展尽责。要求员工尽心尽力做好本职工作，从我做起，从现在做起，树立“以行为家”的主人翁精神，自觉、主动开展工作，力求从员工的一言一行中体现建行的价值观，体现严谨、规范、有序的企业文化内涵。二是注重思想沟通。该行各级领导层注重与员工进行经常性的沟通，进行经常性谈心活动，及时了解员工的思想、情绪、愿望。各级组织经常性地组织员工进行文体活动，公益活动，联谊活动，使员工感受到企业大家庭的温暖与关爱，对员工之间工作、生活中产生的矛盾、误解及时调解、化解，千方百计融洽人际关系，让员工有一个好的心情投入全行各种活动。三是关心员工生活。该行对员工的关爱从小事着手、大处着想，做到“四要”：即员工家里大事小事要过问；员工的辛劳疾苦要体贴；员工的生活困难要关心；员工的家属工作要做好。坚持做到员工病了有一声问候，生日时送一份小小礼物，重大节日里组织一场联欢晚会，员工及家属婚丧嫁娶，领导到场看望，这些关爱大大增强了员工对建行大家庭的认同感与归属感。四是健全激励机制。近年来，干部体制、收入分配等方面的改革不断深入，在干部提拔上，该行坚持竞聘上岗，努力营造公开、公正、公平的用人环境，努力做到岗得适才、才得适岗。特别是在收入分配上，始终坚持“以绩取酬、按效分配”，切实发挥绩效工资分配的激励作用。与此同时，高度重视发挥精神激励的作用，通过开展“双先”评比、争当“营销能手”等活动，大力弘扬先进人物的先进事迹，同时给予先进人物以更多的关爱，增强员工在争当先进中的成就感，以形成崇尚先进、争当先进的氛围。