建行秦皇岛文化路支行多措并举 构筑防范风险长效机制

    建行秦皇岛文化路支行坚持“标本兼治，预防为主，内控优先”的原则，不断增强全行员工风险管理理念和全员风险观念，强化防范风险意识，落实风险控制责任，多措并举将风险防范工作落到实处。一是建章立制，完善各项规章制度，强化制度防范能力。支行制定了《内控管理办法和实施细则》、《帐务质量考核办法》，建立了总会计、营业经理、柜员三级检查监督机制，从实践中对部分操作流程和管理进行明确规范和落实责任。二是强化事前事中控制，提高履职能力，规范操作行为。从满足客户金融产品需求出发，按照规范化业务流程，进一步明确岗位职责，各级管理人员按照《履职行为一览表》内容要求落实管理职责，突出做好对重要岗位、重点环节、重要部位和“风险点”的排查和分析。行领导班子坚持执行“行长坐堂”制度，通过现场履职，及时掌握员工平时的业务流程操作、制度执行情况，有效增强了支行的整体协调性。三是提高员工的制度执行意识，增强抗风险能力。支行从基础管理抓起，不断完善基础管理的措施和办法。培养了员工的遵守制度意识，增强了员工自我的约束能力。四是依法合规运作，确保经营稳定。支行建立周二、周四学习日制度，组织员工学习政治理论知识、金融政策法规和业务理论知识，通过晨会、班后讲评会和月度汇报会的形式，及时将业务操作中存在的问题予以整改；通过案件分析会和警示教育的方式，提高全员依法合规经营意识和法律制度观念，取得较好效果。