8月11日，工行榆林分行财务会计部召开部门工作会议，传达了分行支行长会议精神，全面分析了2011年度上半年经营情况，认清了全行当前所面临的发展机遇与竞争形势，查找不足，明确目标，安排部署了近期财务会计专业工作任务，调结构、促转型，全面提高竞争能力，努力开创财务会计工作可持续发展的新局面。
一是严格收费管理，紧盯中间业务收入目标完成。认真贯彻落实总行《转发银监会等三部委〈关于银行业金融机构免除部分服务收费的通知〉的通知》（工银办发[2011]494号）有关规定，严格收费管理，克服部分服务免除收费的不利影响，认真研究重点产品的同业市场和政策导向，拓宽渠道、增收创利，确保三季度中间业务收入实现2.5亿元，力争收入2.65亿元。
二是强化资源配置绩效考核，确保经营目标实现。围绕发展方式转变战略，以激发全行经营活力、提升资源使用效率、促进盈利快速增长为目标，创新和完善财务会计运行机制，科学配置财务资源，强化绩效考核，规范财务行为，全力推动经营目标实现及收入结构优化，提升全行经营绩效管理水平。
三是加强资产负债管理，提升持续发展能力。做好日常信贷资金配置及备付金调拨工作，统筹把握信贷计划增长速度和节奏，强化经济资本约束，发挥资金管理体制改革优势，确保全行日常资金流量和头寸匡算的到位，提高资金预测预报的准确性、实效性，做到既控制资金成本，又灵活调度使用资金，最大限度地提高资金营运收益，保持流动性管理同业领先水平，全面提升全行竞争发展能力和可持续盈利能力。
四是积极推动渠道建设，提高资源使用效率。按照全行渠道优化建设整体安排，结合今年固定资产投资计划，加快网点购建、租赁、装修改造项目申报和集中采购转授权实施工作，及时上报施工图及预算审计，理顺工作流程，提高工作效率和资源使用效率。
五是规范应税事务管理，降低税收风险。做好税票新系统新票据投产推广工作，积极向技术支持部门申请配备票据打印机，严格税务票据领用管理，加强应税事项培训，规范应税事务管理行为，提高全行应税事务水平。
六是严控财务集中管理，优化财务费用结构。严格遵守各项财务规章制度，规范财务授权审批管理，明确权限标准、规范流程控制，强化日常管理环节的“硬约束”；实施预算管理与支出行为控制并重的营业费用管理机制，有效发挥营业费用对经营效益的促进作用，坚持勤俭办行的方针，强化费用支出事前控制，规范费用列支行为，避免浪费及无效投入，提高费用对效益增长的激励效果。
七是夯实数据统计基础管理，提高报表质量、效率。加强数据统计日常基础管理，及时、准确上报各种经营报表，按季对各项经营指标分析和通报，注重报表编制、复核、部门负责人审核把关，确保报表质量、效率双提升；同时要加大网讯信息报道，抢抓业务旺季，强化报道数量、质量，全面翔实反映财务会计管理工作取得的新成果，扩大财务会计工作的影响力，提升财务会计工作的重要性和综合性。
八是深入开展内控提升活动，切实提高财务会计管理工作水平。精心组织，周密部署，积极开展内控提升活动，制定了详细的工作计划和时间进度表，强化对中间业务、财务报账、利率管理、固定资产、集中采购、小金库、票据贴现等重要岗位、重点环节和业务高风险点排查工作，以此强化风险防范意识，积极完善管理制度，规范财务操作行为，确保财务会计工作规范、合理、科学和高效运作。
九是深化通用表决系统，实现财务资源效益最大化。推广应用财审会表决系统，完善工作流程，提高财审会秘书处工作质量，强化初审力度，及时申报增设机构编码，规范财务行为，优化财务资源配置；通过健全制度、精细管理、严格流程、强化监督等手段，不断提高财务管理水平，实现财务资源效益最大化。
