建设银行张家口分行重点治理稽核问题

　　建设银行张家口分行对自身后续整改也提出了具体措施，包括逐步培养柜员的责任心和进取心；加强柜员业务素质培训，增加岗位培训辅导；调整人员结构，利用轮岗机会将业务能力强的业务主管分派到核算质量差的网点；明确赏罚标准，加大赏罚力度，加强制度的执行力，由粗放型管理模式向精细化管理过度等手段。以此来切实改善核算和管理质量低下的现状。会上还提出要求:一是全行要严肃认真对待问题分析通报，要积极落实整改方案；二是进一步强化业务部门管理职责，防止管理缺位；三是继续深化风险例会制度，建立畅通的平台，切实解决业务操作和管理中存在的问题；四是按条线管理职责各部门要切实承担起管理职责，跟踪整改工作，加大管理检查指导力度，帮助和督促尽快摆脱落后局面。五是重点强调治理稽核问题不是阶段性任务，而是一项长期的工作，不论从提高核算质量，还是风范风险的角度，都要自觉地将降低稽核问题率、提高问题整改率当作日常工作常抓不懈。以此为契机，举一反三，对差错率较高的机构和网点要高度重视，认真分析其潜在的风险隐患，以点带面，深入开展分行积极治理稽核问题活动，力争通过全辖上下的共同努力，使分行稽核问题率的降低和问题整改率的提高都能有一个彻底的改观，问题率向零看齐，整改率向100%看齐，最终实现提升分行整体核算水平和管理水平的目标。