盘锦工行辽河油田支行三项措施加强客户经理管理

 辽河油田支行为了不断提升客户经理的综合素质，不断适应市场竞争的需要，强化客户经理的考核和培训工作，提高经理队伍对我行的贡献度。

    一、坚持晨会制度。每天晨会上由一名客户经理制作课件，讲解当前的财经要闻，讲解我行的各项业务知识。点滴的积累让油田行客户经理的业务知识更加全面。

    二、强化考核。每名客户经理同时有对公业务对私业务的任务指标，在面对客户时客户经理基于客户的需求全面提供各项金融服务。

    三、团结协作。 对公对私客户经理利用自身的业务优势和资源优势，密切配合，开发客户，为客户提供全方位的服。