为切实推动电子银行业务超常规发展,建设银行承德分行组建产品服务团队,负责全分行电子银行产品营销售后服务。他们综合考虑市场潜力、业务发展环境、客户数量和状况、员工可承受程度等因素,下达指标任务,使员工增强完成电子银行目标任务的信心。加强考核及时性和有效性,建立“谁营销、谁受益、谁维护”的电子银行营销考核体系。落实产品营销“买单制”,向基层行预拨足额的考核兑现备付金,及时兑现奖励。继续加大培训力度,加强渠道建设,逐步实现传统柜台业务向电子银行渠道迁移。组织开展全行范围内的电子银行业务合规检查,提高管理水平,有效防范风险。
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