泰安工行出台分行本部作风建设和实施精细化管理考核办法

    为深入推进分行本部作风建设和精细化管理工作，近日，泰安工行出台分行本部作风建设和实施精细化管理考核办法，作为分行本部绩效考核的组成部分，分值为20分。

    一是明确了考核内容与担标部门。考核内容为实施精细化管理、机关作风建设、管理人员作风建设、党风廉政建设、防范案件工作、组织推动、办事公开等方面的内容。共分13大类82项具体内容，对违规、违纪问题和案件，从重扣分。同时，设制了考核配档表，对考核内容细化到每个担标部门。

    二是明确了考核部门与考核责任。分行执行力建设委员会办公室，负责组织推动、重点工作、组织评议考核。办公室负责实施精细化管理、机关作风建设考核和媒体负面报道处理。人力资源部负责管理人员作风建设考核和纪律考勤。监察室负责办事公开、党风廉政建设和防范案件工作考核。服务工作办公室负责客服投诉考核和处理。对未尽到考核工作的牵头部门，将严肃问责，并加倍处罚。

    三是明确了考核方法与结果运用。坚持日常检查、动态管理、定期考核、民主评议相结合的考核方法。考核结果每季度兑现一次，并作为各类评优评先、年终考核、管理人员选拔任用、员工晋级的重要依据。发生重要问题的，一票否决。

    该办法出台后，进一步调动了各牵头部门、担标部门工作的积极性，对扎实推进机关作风建设、领导干部作风建设和实施精细化管理等方面的工作必将产生巨大影响。