农业银行湖南邵阳分行加强信贷计划管理

 为优化资源配置，提高资金运用效率和资产回报率，提升管理水平，今年以来，农业银行湖南邵阳分行充分发挥计划管理对信贷资源的优化配置作用,不断加强信贷计划管理，着力优化信贷结构，逐步在全行树立起重经营、讲核算的管理理念。
 
    搞好一个调控。在对各支行的月度、季度贷款总规模实行指令性计划管理的基础上，坚持对信贷计划实行动态管理，及时根据政策因素和客观原因适时调整贷款计划，确保资金供应充足合理不闲置。
  
    算好两个大账。一是算好资金来源运用账。做到计划在前，贷款发放在后。并将信贷计划编制与发展规划、利润计划衔接起来，通过成本、业务量、利润分析来确定信贷计划。二是算好资金营运成本账。督促各支行行转变经营观念，树立成本核算意识，由过去资金敞开供应变为既重供应，又重管理，更重营运。
 
    建立三个机制。一是建立信贷计划管理领导机制。成立以行长为首、各部室负责人和业务骨干参加的领导小组，实行集体决策。二是建立信息处理机制。指定专人加强信息收集和分析，主动与政府相关部门联系，及时了解政府政策、区域经济发展情况、农业产业化发展情况，认真测算农户、企业资金需求，科学编制信贷计划。三是建立部门协作机制。加强信贷、财会、公司、大客户等业务部室之间的协调与联系，确保贷款计划与借款计划、贷款项目审批与信贷计划相衔接。

    加强四个监测。一是加强信贷计划执行情况监测。对信贷计划执行情况按旬进行监测和分析，认真填写信贷计划监测台账，密切关注贷款变化情况，积极组织实施信贷计划。二是加强对系统内借款计划执行情况监测。密切监测资金下拨及上划情况，合理保留资金头寸,按计划及时调拨资金。三是加强客户账户资金监测。对客户到、逾期贷款进行全面摸底，建立详细的管理台账，有计划地安排全行信贷需求，对存量客户按支持、维护、压缩、退出分类管理，确保指令性贷款计划完成，确保优良客户不流失。四是加强资金头寸占用监测。按日监测资金头寸占用情况，严格控制库存现金，有效避免资金闲置浪费，提高资金使用效率。