工行德州分行严格履职管理 强化问责约束机制

    为打造一流金融企业，工行德州分行切实加强履职行为管理，以履职管理为核心，强化过程管理，不断增强相关管理人员的责任感和合规经营意识。
      一、细化岗位职责。该行按照有关规定制订了岗位职责，按人制订了实施细则，把每项职责落实到人，细化到每一个细节。
      二、严格履职行为管理。采取多种手段严格履职行为管理。一是非现场对履职行为监测；二是现场对履职行为检查；三是履职人定期报告；四是按规定进行责任审计工作。上半年，该行对所辖17个支行、42个网点的负责人实施了非现场履职行为监测和现场履职行为检查，对33人实施了责任审计。
      三、强化问责约束机制。该行认真审视各类检查发现的问题，分析产生问题的原因，对相关责任人进行责任追究，按季进行绩效考核，把履职行为的优劣作为管理的最基本能力，不断强化，直至形成良好的行为习惯。