泰安工行财源支行四项措施提升管理人员的履职能力

     泰安工行财源支行认真作好对管理人员的监督管理，以加强执行力建设为主线，努力解决内控管理工作中存在的薄弱环节，采取四项措施进一步提升管理人员的履职能力。

    1、按照一岗双责和防范案件责任制的要求，逐级落实内控案防职责。要求营销部、个金部严格按照上级行主管部门规定，牢固树立风险意识，认真落实好客户经理监督办法，强化客户经理监督、管理，重点加强行为动态监测，掌握思想动态，及时消除风险隐患。对代发工资、理财销售中暴露出的风险问题，要加强督导，维护制度的严肃性。网点负责人要抓好柜员履职，认真解决思想问题，通过典型案例，重点解析，帮助柜员养成合规操作的习惯。运营副主任要做好柜员教育培训，及时更新业务知识，解决好不熟悉、不掌握制度规定等问题。

    2、加强基层机构负责人管理。一是坚持利用好每周例会以及网点负责人每月汇报履职情况制度，并且定期对基层负责人的履职情况进行检查。二是自本月起该行实行每月内控例会制度，由网点运营副主任参加，加强网点间的交流、沟通，及时分析网点在内控工作中存在的问题和风险点，提出整改措施。三是加强运营副主任的考核管理，实行运行副主任工作业绩与网点主要业务风险指标、账务质量、差错率等指标挂钩制度，考核结果与绩效工资、年底评优评先直接挂钩。

    3、加大内控防案工作考核管理和责任追究力度。该行严格按照《支行内控类指标考核办法》、《执行力建设考核办法》等强化部室、网点内控防案职责考核监督管理，每月下发内控工作通报，指出存在的问题，提出下一步的工作要求，每季度统计内控防案考核得分计入部室、网点绩效考核得分；同时按照该行创建合规明星员工活动实施方案，对每月排出的制度执行较差员工追究当事人责任的同时，追究主任、运营副主任的责任，对检查中发现的违规违纪问题以及屡查屡犯等问题，坚决按照《员工违规行为处理暂行规定》进行处罚，决不姑息迁就，不断增强内控防案工作效果。
 
    4、及时下发风险提示。该行坚持定期搜集业务案例转发全行，同时结合工作中发现的风险隐患，及时以风险提示的形式下发，以警示和教育全行员工。