工行江西赣州分行精心部署2011年度支行内控评价工作

根据上级行的有关规定，工商银行江西赣州分行对做好2011年度支行内控评价工作做了精心部署，确保相关工作顺利完成。

    一、加强组织领导。要求各支行（处）内控管理委员会要发挥自身职能，认真做好本行处的内控评价组织领导工作，规范评价程序，严格执行评价标准，严把评价质量关，防止评价工作走过场。对于内控评价工作开展进度、总体状况、遇到的问题，市分行内控管理委员会要加以指导和解决。

    二、召开专门会议。市分行专门召开会议，认真研究部署2011年度支行内控评价工作，做好评价前期准备工作，全面提高评价人员素质和评价工作质量，总结、推广以往评价中好的经验，讲究评价方法，进一步提高内控评价工作水平。

    三、组成评价小组。抽调业务全面、能力较强的人员组成评价组，严格按照规定的评价标准和评价程序开展对辖属支行的内控评价工作，实事求是、客观公正反映各支行内控状况。

    四、抓好问题整改。针对评价发现的问题，抓好整改，进一步落实和完善各项内控制度，真正体现评价工作的价值，发挥其增值的作用。将上年评价发现问题的整改情况作为今年评价工作的重点，坚决杜绝屡查屡犯现象，确保支行内控评价工作取得实效。