抓管理、促发展，首先是要抓好“领头雁”，加强执行力建设，推动整个经营团队高效运转。今年以来，工行黄冈分行以作风建设为抓手，以纪律整治为途径，以工作督办为推力，全力促使各级管理人员“想作为、能作为、会作为、有作为”，为全行经营发展打造良好的“龙头”。
一是转变作风。该行要求各支行班子成员、网点负责人、市分行部门经理作风要务实、工作要积极主动，带头深入到员工中去、深入到业务中去、深入到市场中去、深入到客户中去，战斗在工作的最前沿，战斗在营销的第一线，战斗在最艰苦的地方。只有领导干部身先士卒、带头作为，员工们才有积极性，工作才有活力，业务才有发展。
二是以教促管。继续开展“正行风、严行纪、提素质、作贡献”的教育活动，着力解决全行干部员工在思想作风、工作作风、学习作风、纪律作风等方面存在的突出问题，彻底根治部分管理人员思维简单化、逃避困难与回避问题、创新竞争意识不强、工作作风不实、执行力不够和“九多九少”的现象。
三是端正纪律。该行通过进一步严肃全行员工，尤其是各级管理人员的工作纪律、生活纪律和劳动纪律，大力整治自由散漫、消极怠工、得过且过、不思进取的陋习，努力提振全员土气，树立信心，在全行形成勤俭朴素、清正廉洁、积极作为、奋发向上的良好氛围。该行提出，要严防、严查、严处各类违规、违纪行为，全面落实各级管理人员内控案防管理责任，切实保障依法合规经营和业务健康发展。
四是整体协作。该行强调，要加强团结协作，发挥团队整体优势，共推业务发展。要求各专业部门之间、各支行网点之间要加强协作互动和整体配合，顾全大局和全行整体利益，不怠办、推办、拒办业务，不搞“内耗”，不挖“内墙”，多沟通协商，多讲奉献与义务。对因部门之间推诿工作、网点之间推拒客户而影响业务且发生不良后果的，该行将严厉追究相关单位主要负责人的责任。
五是强化督办。加大工作督办力度，切实提升工作执行力。该行要求各层次管理人员要充分履行工作职责，切实担负起管理与督导的责任，对上级行和本单位安排布置的各项工作，实行督办到部门、专业、网点、个人的作法，不能使出台的办法规定、任务目标与工作要求流于形式。从今年一季度开始，该行在全行专业部门间建立排名库，推行“亮丑”工程。对各专业部门工作综合或单项排名在全省季度考评中居后三位的，进行实名通报，并给予政治与经济待遇上的处罚。同时，该行提出激励措施不只是单纯的奖励，处罚也是一种激励。属于应该做到的事，或应该达到的基本要求、目标，就不能设立奖项，相反，未做到的，就要进行处罚。对于作出较大贡献的、业绩工作进入全省前几名的、业务增量居同业第一的，才可以进行奖励。要求全行用好奖励资源，使其真正发挥奖优罚劣的作用。
