建行晋城分行“三加强”强化制度执行力

    一是加强各项规章制度的学习和梳理工作。高度重视防范操作风险的规章制度建设，加强内部各项制度的落实和梳理。各业务管理部门认真督促问题整改情况。对六项制度，即岗位分离与制衡制度、岗位轮换和交流制度、员工行为动态管理和不良行为排查制度、基层会计主管委派制度、尾箱金库管理制度、营业录像定期抽查制度的落实情况进行认真部署，并重点关注执行情况，确保将风险点消灭在萌牙状态，从制度上严防案件发生。
 

    二是加强经常性检查工作，强化监督手段。制度得不到切实有效地执行，非但制度的预期目标实现不了，而且员工会视制度为一种装饰、摆设，从而降低制度在员工内心的权威。因此，该行通过开展切实有效的检查工作来确保各项规章制度的全面执行。同时对检查中发现的问题及时提出整改建议，跟踪整改情况，防止“屡查不改”和“屡查屡犯”。
 

    三是广泛收集信息，及时发现风险苗头。定期或不定期的检查工作无法完全发现全部违规行为，所以案件防控工作更需要做在平时。因此，该行注重通过灵活多样的渠道收集信息。通过业务检查、观察、谈话、查看监控、走访等多种方式，全面了解掌握员工思想行为动态，最大限度消除风险隐患。