建行晋城分行三方面加强员工动态行为管理

    一是加强员工思想道德教育。通过加强教育引导，鼓励员工树立正确的价值观和人生观，在平时的工作中通过开展丰富多彩的思想教育活动，加强企业文化建设，增强员工对职业道德的认识和理解能力，形成道德习惯，从而自觉履行自己的工作职责。
 

    二是加强员工业务知识技能培训。针对部分员工存在“盲目信任”“碍于情面”“熟人规则”，积极为员工创造条件学习银行的各项业务流程和规章制度，杜绝员工因不了解相关规章制度和业务流程而出现的无意识差错；定期对员工进行知识更新培训，避免因员工知识陈旧而在金融业务创新过程中引发风险；分部门、分岗位进行风险的类型化研究，结合典型风险案例的学习，进行风险辩识和成因分析，培养员工风险防控能力。
 

    三是强化监督管理，规范员工日常行为。近年来，内部员工参与赌博等违法行为以及大额购买彩票，已成为我们防范案件风险的重点。在警示教育学习中，引导员工结合相关案例，举一反三，深刻反思自身管理，积极培育诚信正直、按章操作、合规经营的企业文化和从业习惯。建立领导负总责，分管领导分工负责，各部门负责人负管理职责，员工相互监督的员工排查模式。