工商银行益阳赫山支行持续推进储蓄存款工作

    为加快储蓄存款等重点指标的整体经营进度，工商银行益阳赫山支行在深入分析支行储蓄存款增长形势的基础上，明确三季度储蓄存款工作发展目标，要求全行上下统一认识，明确目标，完善措施，进一步加大储蓄存款营销工作力度。
    一是通过快速分解下半年储蓄存款增长指标，层层下达工作任务安排，在全行掀起储蓄存款营销攻坚战，充分发挥个人客户经理、大堂经理、对公客户经理的主导营销作用，广泛采取联络、捕捉、跟进、产品体验、一对一沟通、团队服务等多种营销方法，维护老客户，竞争新客户，发展潜力客户，培育优质客户，切实调动一切有利因素，以客户为中心，以市场为导向，全面拓展储蓄存款发展空间。
    二是注重树立品牌增存效应，着眼于维护、挖掘存量客户及竞争他行优质客户，发挥品牌美誉度的辐射功能，打出知名度，切实使支行的优质服务、科技实力、多收益产品、大行形象覆盖区域客户、潜力客户和目标营销客户，着力使他行挖转的优质客户认可支行的形象、服务和产品，努力留住客户，服务客户，强化与客户的紧密合作服务度，立足双赢。通过做大品牌影响力，加快优质客户渗透，进一步提振储蓄存款的增长速度。
    三是提高柜面服务质量，不断提升柜面吸储增存功能；各网点要紧紧围绕促进储蓄存款增长这个主题，突出特色服务和重点服务，通过大堂经理识别和分流引导，使个人理财产品、贵金属、电子银行等业务与吸收储蓄存款有机结合起来，深度挖掘客户的储蓄存款潜力；前台柜员要努力做到使储蓄存款与个金产品相互渗透、协调发展，确保各网点的柜面服务成为吸收储蓄存款、增加储蓄存款的有利平台。
    四是各网点各部室要细化措施，认真督导，把好关口，切实把经营储蓄存款摆放在首要位置，全面贯彻“保二争一、系统进位”的工作目标，力保储蓄存款存量，开辟储蓄存款增量，优化储蓄存款含金量；同时将各网点、部室储蓄增长完成情况与绩效考核紧密挂钩，有奖有罚，政策分明，进一步明确各部室、网点管理人员的经营责任，通过绩效考核驱动，压力与动力并举，为储蓄存款增长提供机制保障，推动储蓄存款可持续发展。