一是抓源头,早储备。充分利用信贷资源的稀缺优势,借助公司类客户的“上下游”关系,狠抓优质开发商、重点客户,积极搞好项目储备。注重产品联动、市分行与经办行的上下联动、前后台配合、部门联动。 二是抓宣传,树品牌。拓宽宣传渠道,全员营销,打好结算业务的品牌优势、竞争优势、效益优势。
三是细分客户,精准营销,培训跟进,一对一地传授客户,让客户愉悦地接受、放心地使用。
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