基层行如何才能做好安全保卫工作

    安居才能乐业，平安才能兴行，我们银行作为高风险行业，风险贯穿于业务经营的全过程，风险虽然是客观存在的，但风险并不是不可控制的，如果我们能通过及时有效的防控和管理，就可以最大限度地消除和化解风险，而要消除和化解各类风险，在很大程度上要依靠我们基层行的安全保卫工作和我们的安全保卫工作人员，所以说做好我们基层行的安全保卫工作至关重要，现就如何做好基层行的安全保卫工作谈自己的几点认识。
    一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好基层行安全保卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。如果有得过且过的思想，这个单位的安全保卫工作肯定穷于应付，流于形式，事故、隐患比比皆是。因此，作为基层行领导应加强对“安全是最直接创造力”深刻内涵的理解，要经常对安全保卫工作进行调查了解，定期不定期地召开专门会议，深入分析当前的社会治安形势，认真学习相关的制度和法律法规，认真查找本单位在安全保卫工作中存在的问题。对员工开展经常性的安全教育，加大监督检查和解决问题的力度。不等不靠，要形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面。认真按照《安全目标责任制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。努力促进本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。
    二、以人为本，提高素质是做好基层行安全保卫工作的群众基础。人是生产力中最活跃、最进步的因素。任何工作的开展离不开人的参与。从近年银行发案的分析来看：安全意识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要原因。提高人的整体素质，增强安全防范意识是我们保卫工作人员的一项重要责任。一是让员工牢固树立安全防范意识，正确认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来。二是利用一切可能利用的机会对员工进行安全防范教育，通过知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟悉法律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。三是要在广大员中深入开展思想教育和道德教育，引导大家树立正确的世界观和人生观，自觉增强“免疫力”，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
    三、预防为主，检查到位是做好基层行安全保卫工作的有效途径。多年来的实践证明，只有积极主动的预防才能改变银行安全防范工作的被动局面，掌握安全保卫工作的主动权。预防和控制是安全管理的基本措施，没有预防和控制安全管理就是盲目的、虚假的，就是空中楼阁，安全保卫部门就会沦为灭火队，永远掌握不了案件防范的先机。在日常工作中我们一定要改变以往的思维方式，变事后灭火为事前防范，化被动管理为主动管理。从近年来众多的金融案件发案情况来分析，外部侵害案件逐渐降低，内部作案呈上升趁势。为什么会出现这种情况，因为外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年增加，技术防范手段不断提高，使不法分子无从下手。那么，内部作案增加的原因出在哪儿呢？每年内部检查、外部检查、联合检查、交叉检查都不少，为什么没有检查出问题而非等问题自我暴露呢？我想：主要问题出在检查不到位。主要表现在检查走马观花，敷衍塞责；检查方法老套，没有新意，员工对检查程序早已耳熟能详，甚至比检查人员还要清楚。另外，检查往往是重造势，轻内容；重纸上制度建设，轻熟练应用。要改变这种状况首先要改变已往检查中的固有观念，在看文字的同时，注重员工对制度的掌握上。其次是注重问题的整改，通过“回马枪”使检查出的问题得到有效解决。第三要建立健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者严厉警示。不搞手下留情，下不为例。因此做好预防、检查到位是做好我们基层银行安全保卫工作的一条有效途径。
　  安全就是效益，做好安全防范，责任重于泰山！因此我们基层行一定要认真贯彻落实上级行的内控及安全保卫方面的工作部署，构筑一道牢固的内控管理和安全保卫防线，确保本行全年经营稳健安全的运行。同时应牢牢树立起一个“大安全、大保卫”的新概念，站在新的高度、新的起点，勇敢面对新的机遇、新的挑战，以我行的改革发展为契机，总结工作经验，开拓工作新思路，进一步提升内控和安全保卫工作的管理水平，为我行各项业务的健康稳定快速发展提供良好的发展环境，努力创建“平安建行”。