今年以来，洛川支行把努力培养“团队精神”作为企业文化建设的重要内容之一，加强宣传和培养，使每一个员工从思想上接受这一理念，并通过一系列的文化活动使之更加深入人心。该行的具体做法：
一、完善制度建设，促企业文化和业绩双提升。为推动经营效益水平有效提升和重点业务快速发展，支行依据相关管理制度，制定并完善了《支行经营管理实施办法》、《支行绩效考核分配管理办法》、《服务明星评比标准》和岗位职责等基本管理制度，并上墙公布，提高制度的公开性和公正性，为日常管理提供依据，为员工日常经营行为提供规范和标准。促进文化和业绩双提升。
二、发挥绩效考核导向作用，培养员工履职的自觉性、营销的积极性和合作的协调性。按照分行 “分层考核、双挂钩”的绩效考核思路，支行制定了“双合约考核”分配管理办法，实现了“权、责、利”的高度统一。支行以团队为单位下达各季度任务目标进行考核，由团队将任务分解到人。从而增强团队通力配合的协作能力，形成“分工不分家”、“互想支持，整体提高”的工作习惯，培养员工的团队意识和大局观念。通过半年运作，绩效考评的导向作用得以显现，全行三个团队平均整体绩效比去年同期提高了20%。
三、贴近实际，凝聚人心，增强团队的凝聚力和向心力。支行把提高团队凝聚力作为企业文化建设的突破口，注重关心员工思想生活，改善工作环境，积极营造详和、温馨、快乐的大家庭，引导员工树立正确的人生观，塑造完美的职业生涯。一是改善职工食堂环境，更新了就餐设备，并为员工提供免费早餐，使员工从每天一开始，就感受到大家庭的温暖；二是对办公营业场所进行了美化，配备了花草、空调、饮水机，更新了办公设施，开辟了电子屏、宣传栏，积极营造温馨、舒适的工作环境和人文关怀氛围。三是以人为本做好员工的管理和关爱工作。送温暖活动是工行大家庭凝聚人心的重要体现，是落实“工于至诚，行以致远”企业文化精神的具体行动。洛川支行立足于服务员工、关爱员工的宗旨，积极为员工办实事。特别是对住院员工和家庭生活困难员工及时看望、慰问和帮扶。2010年看望慰问住院职工和家庭生活困难员工五人，并积极上报特困员工救助材料2人，得到上级行的救助；组织员工进行健康体检，并为女职增加两项专项检查，打造女职工健康工程。多年来，坚持在酷暑天开展“送清凉”慰问活动，为员工在高温天气坚守岗位，战胜酷暑提供精神和物质支持。使员工直正感受到组织的关怀和温暖，体现了团队共同面对，共同承担的互助精神，提升了团队团结向上的凝聚力。
四、关心员工身心健康，努力营造和谐文化氛围。针对目前激烈的同业竞争和紧张的工作节奏，为维护员工的身心健康，最大限度地释放员工的工作压力和心理压力，推动业务健康发展，支行通过多方努力，建起了职工之家、阅览室、荣誉室。配备了健身器材、电脑和有关业务、理想、创业、保健、心理等方面的书籍。在节日和工余时间，积极组织开展乓乓球比赛、跳绳比赛、爬山比赛、参观革命旧址等多种形式的文化、体育比赛活动，丰富员工业余文化生活和精神生活，缓解压力，愉悦心情，密切员工之间的感情，培养了团队协作能力，增进了团队的凝聚力。引导员工改掉不良嗜好，树立正确的人生观，塑造完美的职业生涯。
五、提升队伍整体素质，建设优秀团队。一是进一步加强全员的理想信念教育，职业道德教育和法制法规教育，使员工树立正确的世界观和人生观，培养良好的职业素质和操守。二是以“创先争优”活动为平台，把加强学习培训，提高全员综合素质，打造系统优秀支行和同业先进银行作为工作重心。尤其是结合员工年龄老化特点，加强中年员工的适岗培训力度，在培训思路、培训时间、培训内容、培训方式四个方面创新培训手段，牢牢抓住因材施教这条主线，制定培训计划，针对不同岗位，对全员进行定点、定向、定面培训。对一线员工注重对新知识、新业务、新制度、新标准、新规范方面的培训；对客户经理和二线员工多进行业务素质和服务技能方面的培训。并以“三本笔记”强化培训效果，柜员处理业务速度大大提高，操作风险得到有效控制，服务质量、竞争实力得到有效提升，达到了提高队伍整体综合素质，培育业务精通、素质优良优秀团队的目标。
