今年以来，工行榆林肤施路支行始终坚持“业务发展，内控先行”的经营理念，坚持两手抓、两手都要硬，在抓好业务发展的同时，把内控管理作为经营管理的一项先行工作，摆在日常工作的突出位置，以内控综合评价为主线，以防范经营风险为核心，努力打造内控管理长效机制，为全行业务快速发展提供了有力保障。
一、培育合规理念，创建合规文化。银行作为经营风险的特殊行业，在竞争如此激烈的当今，要生存、发展、壮大，就离不开合规经营。在全行员工中确立诚信、守法经营思想，树立合规人人有责、合规创造价值的经营理念，培育全体员工的合规意识，将合规文化建设融入“工于至诚，行以致远”的工行企业文化建设全过程，引导全体员工自觉遵守相关法律法规，依法合规经营，营造“违规耻，合规荣”的经营氛围，让依法合规经营真正深入人心。
二、完善合规制度、化解经营风险。健立、健全和完善内控合规制度，使员工有法可依、有章可循，同时坚持规范管理，不断完善内部控制工作机制，强化操作风险识别与评估能力，严格各项规章制度的落实，从规范基础业务处理做起，确保每一个岗位、每一笔业务、每一个环节均在规章制度的严格约束之下，合规操作，重点关注重要业务和特殊业务以及风险易发的重要部位、重点人员、关键环节、关键时段，严把风险点管理，同时强化各级监管人员履职管理，全方位筑牢风险屏障，为业务发展保驾护航。
三、制定岗位责任，完善考核办法。制定了《榆林肤施路支行2011年支行内控管理考核办法》，把全年的“两个责任制”工作目标分解到人、细化到岗，把违规和内控检查工作相结合，落实奖惩考核机制，建立以现场管理员为主体的前台业务内控管理体系，提高对现场管理员内控制度学习和工作质量的考核比重，对临柜业务人员制定了以核算质量、服务质量、营销业绩和其他工作情况为考核指标的柜员考核办法，将“内控优先”的管理理念体现在对员工的考核中，形成人人自觉执行制度的良好氛围，从机制上保证各项制度的贯彻执行。
四、加强检查力度、重在整改落实。坚持统一检查、不定期抽查检查、员工互查等形式相结合，坚持每月定期或不定期组织一次检查，构建覆盖范围广，涉及层次深的立体交叉防控网络，努力消除小事故，杜绝大案件，对内控管理工作中存在的缺点和不足，制定出切实可行的整改方案，做到早预防，早发现，早整改，早处理，坚决杜绝流于形式，敷衍塞责现象，对制度执行不力、各类检查发现问题较多的部门和人员扣减负责人绩效工资，以维护制度执行的严肃性，促进全行各项业务活动稳步、健康发展。
