今年以来，工行榆林分行认真贯彻落实总、省行及分行2011年经营发展战略，以科学发展观为指导，不断提升核心竞争力，巩固优秀二级分行地位，开拓思想，创新发展，进一步促营销、扩规模、调结构、增收益，业务规模持续扩大，经营效益稳步攀升，结构调整成效显现。截至上半年末，该行经营效益保持持续增长的良好态势，实现拨备前利润57440万元，同比增加15280万元，增长36.24%，完成省行计划任务的54.22%；拨备后利润54972万元，同比增加14866万元，增长37.07%；净利润40799万元，同比增加11998万元，增长41.66%。经营效益再上新台阶，创历史同期最好水平。
一是主动负债，大力发展存款业务。该行多措并举不断扩大存款市场份额，增加资金来源，积极优化负债结构，同时强化对日均存款的考核，鼓励和引导各支行注重低成本存款的吸收，大力争揽综合点差高的活期存款，保证低成本负债占比，有效降低付息率。
二是用足用好有限信贷规模，提高议价能力，增加贷款收益。在保证重点行业优质项目的同时，着力推动小企业信贷和贸易融资业务取得新突破，继续保持个贷业务优势，信贷资产结构进一步优化。同时加强对贷款的定价管理，贷款议价能力继续提高。
三是中间业务和新兴业务跨越增长。在人民币结算等传统业务稳步增长的同时，新兴业务快速发展。财务顾问、贸易融资、代理贵金属业务、代理保险、承诺业务等新兴业务的快速发展有效推动了中间业务的快速发展。1-6月中间业务收入同比增长84.94%。完成省行全年计划任务的68.5%，收入额占全省中间业务收入的20.69%，贡献度同比提升5.01个百分点，在九地市收入占比32%，在全省系统内的领先优势进一步得以巩固，有效推进了该行经营效益的提高和经营转型的进一步深化。
四是加强财务管理，严格成本控制。该行在不断加大业务发展步伐、扩大收入来源的同时，强化内部精细化管理。一是不断优化费用结构，加大费用配置对业务发展的促进作用，提高费用的使用效率；二是加强备付金管理，在保证正常营运的前提下合理控制备付金限额，最大限度压缩库存现金占用；三是大力压缩其他应收款等内部过渡性垫款，尽最大可能降低无效资产占用；四是加强固定资产管理,加大闲置固定资产处置力度，对无形资产、长期待摊费用等项目严格管理，减少低效资产占用，提高经济回报率。
