今年以来,工商银行长治南街支行把小企业贷款作为调结构、促转型的切入点,立足市场资源,加大营销力度,在和核心企业及其可比照核心企业的三甲医院和学校挖潜力,小企业贷款营销取得新进展。近日,为某公司成功发放单笔有追索权的单保理业务1100万元,为全年目标的顺利实现打下了坚实基础。
一、领导重视统一认识 南街支行把小企业贷款作为业务发展中的头等重要工作来抓。一是强化认识,教育引导员工了解小企业贷款在我行转型发展中的作用;二是把任务指标量化到部门,切实加强员工的责任感和紧迫感;三是加大奖惩力度,业绩与行领导和普通员工挂钩,营造任务必须完、压力人人有的氛围。
二、追根溯源选定目标 南街支行认真学习小企业信贷政策,抓住核心企业及其可比照核心企业的三甲医院和学校做文章,以此为突破口,向其上游延伸业务,掌握企业信息和融资需求。最终把符合贷款条件的一家医药企业确立为目标客户。
三、量身定制融资方案 南街支行根据企业的生产规模,为其量身定制融资方案。在流动性管理趋紧的政策背景下,对该公司给与核准范围内的收费优惠,并在贷款方式上引导其使用保理业务。通过送教上门、配合其办理和完善手续等持续不断的跟进服务,终于促成了此笔交易。
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