今年以来，为确保各项业务依法合规，加强操作风险管理，本溪分行风险管理部制定六项措施，有效地提高操作风险管理水平。
一、不断完善风险防控和风险评价体系。按照省行全面风险管理工作部署，不断增强风险管理意识理念，提升风险管理质量和效率，加快完善全面风险管理体系，为全行各项业务发展发挥应有的保驾护航的作用。
二、推进全面风险管理的创新发展。根据我行风险自评工作实际，积极推动内部评级法等风险量化工作成果在风险监测、分析、报告和管理决策等方面的应用。
三、着力推进风险量化管理和系统建设。认真做好风险量化相关系统推广的牵头组织工作，推进相关部门做好风险量化系统的应用工作。全面推进信用风险内部评级成果在贷款定价、信贷审批、风险识别、风险计量、经济资本计量等风险管理全流程中的应用。围绕经济运行趋势，价格走势、供求状况等诸多情况，积极开展压力测试应用工作，为风险管理决策提供参考。
四、进一步提高风险报告质量及决策支持效果。不断完善风险监测信息系统，改进风险信息的获取和分析手段，丰富风险信息监测内容，综合分析和集中反映本行总体风险状况和管理情况，挖掘主要各项业务领域的风险关注点，提出具有重要参考价值的工作意见，使全面风险管理报告成为全行经营管理决策的重要载体之一。推动专题风险报告内容和机制创新，提高管理建议的针对性，增加报告的深度和广度，使专题报告成为有效防范各类风险的重要工具。深化秘书处与各专业专题报告联系、合作制度，加强对各专业专题报告工作指导，并就重要专题报告开展交流与合作。
五、进一步加强风险管理委员会组织运行工作。完善风险管理委员会运行机制，形成委员会工作目标明确、措施得力、督办高效、报告及时的风险管理委员会运行体系，不断提高风险管理委员会的运作效能。充分利用委员会评议平台，根据委员会会议议题内容灵活组织会议，及时审议对重要风险管理制度、重点业务板块风险状况和重要风险事件，研究解决经营管理工作中存在的主要风险问题，充分发挥委员会重要事项的审议决策作用。
六、继续加大不良资产清收处置工作。严防操作风险管理，通过强化不良资产清收处置各项规章制度建设，促进各行提高内控管理及案件防范工作水平，指导各行坚持依法合规操作，消除风险点，实现风险管理专业内控管理的工作目标。
