今年以来，工行榆林分行加大对现金库存占用的考核力度，如何更有效的压降现金库存占用，减少资金营运成本，成为支行运行管理工作的工作重点。榆林大柳塔支行采取一系列措施压降现金库存，以主管行长主抓，营业室主任牵头，金库管理员实施，加大压降力度，在确保现金支付的前提下，努力降低非生息资产占用，减少无效占用，成效显著，有效提高了现金营运效率。
一、统一思想，强化意识，更新观念。在库存现金管理方面，要求全行现金管理员要树立大局意识，齐心协力压缩超库现象。积极开辟现金上缴“绿色通道”。根据支行网点现金回笼特点，为大宗现金业务上缴开辟“绿色通道”，减少中间环节，加快现金回笼速度。
二、做好客户预约，减少无效资金占用。该行坚持做好大额现金支取20万以上客户提前一天预约工作，对公优质客户提前电话询问资金需求，做到资金调剂心中有数，对有临时资金需求的客户引导其使用转账方式办理。
三、提前预测，科学调配。对节假日用现高峰提前把握，科学测算现金抵用率，做到心中有数，既保障业务需求，又严格控制库存数额。
四、加强协作，密切沟通。与各网点及时联系资金库存情况，加强横向协调，掌握缴存动向、数量大小和残币多少，主动进行调整。加强做好与人行的现金业务往来，做到勤交存，勤调拔，一发现超占及时联系当地人行，上缴人行，使资金能够及时回笼到国库，减少资金占用率。
五、及时清点库存。采取日常定额定岗清点与全员集中清点相结合的做法，定期清理库存，减少残币占压，提高资金利用率。
